求管理學(xué)原理與方法期末考試試卷及答案
管理學(xué)原理期末考試試題與答案、
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一、名詞解釋(本大題共7小題,每小題3分,共21分)
管理
目標(biāo)管理
預(yù)測
決策
人員配備
激勵(lì)
控制
二、單項(xiàng)選擇題(本大題共15小題,每小題1分,共15分)在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的,請將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號內(nèi)。
1.管理的性質(zhì)不包括()
A.二重性 B.科學(xué)性
C.理論性 D.藝術(shù)性
2.人們常說,身體是“三分治七分養(yǎng)”,對于這件事()
A.反饋控制比前饋控制更重要 B.現(xiàn)場控制比反饋控制更重要
C.反饋控制比現(xiàn)場控制更重要 D.前饋控制比反饋控制更重要
3.打電話請供應(yīng)商來換一臺(tái)同目前用壞的機(jī)器一樣的設(shè)備,這是設(shè)備的簡單替換問題,需要的管理技能主要是()
A. 概念技能和技術(shù)技能 B.人際技能和技術(shù)技能
C.技術(shù)技能 D.人際技能和概念技能
4.差別計(jì)件工資制是()的內(nèi)容之一。
A.泰羅的科學(xué)管理理論 B.法約爾的一般管理理論
C.韋伯的行政管理理論 D.現(xiàn)代管理理論
5.沒有一個(gè)固定的信息中心,成員之間總是互相傳遞信息的是()
A.園型溝通 B.Y型溝通
C.全通道型溝通 D.輪型溝通
6. 根據(jù)計(jì)劃的明確性,可以將計(jì)劃分為()
A.長期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃B.戰(zhàn)略性計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃
C.具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃D.程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃
7.()是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)反映有預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。
A.經(jīng)營預(yù)算 B.投資預(yù)算
C.財(cái)務(wù)預(yù)算 D.成本預(yù)算
8.目標(biāo)的制定要有一定的高度和難度,這體現(xiàn)了目標(biāo)的()
A. 差異性 B.層次性
C. 時(shí)間性 D.先進(jìn)性
9.某企業(yè)制造并銷售單一成品,固定成本總額為60萬元,產(chǎn)品售價(jià)為每件30元,單位變動(dòng)成本為10元,該企業(yè)的盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量為()
A. 3000 B.2000
C. 30000 D.20000
10.按照決策的主體,可以將決策分為()
A. 長期決策和短期決策 B.個(gè)體決策和群體決策
C. 程序化和非程序化決策D.確定型、風(fēng)險(xiǎn)型和不確定型決策
11.下列關(guān)于管理幅度與管理層次的描述正確的是()
A.管理幅度與管理層次共同決定組織規(guī)模
B. 為了保證管理效果,管理幅度越大越好
C.當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí),管理幅度與管理規(guī)模成正比關(guān)系
D.管理幅度越窄,管理層次就越多,組織結(jié)構(gòu)就呈扁平型
12.如何留住人才、減少人才的流失、發(fā)揮人才優(yōu)勢,這體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中的()
A.授權(quán)藝術(shù) B.決策藝術(shù)
C.用人藝術(shù) D.創(chuàng)新藝術(shù)
13.對應(yīng)試者進(jìn)行全面的考核和考察,避免以偏概全,這是指人員招聘和選拔原則中的()
A.全面考核原則 B.公開招聘原則
C.擇優(yōu)錄取原則 D.公平競爭原則
14.一個(gè)企業(yè)的精神文化是指()
A.廠容廠貌 B.職工風(fēng)貌
C.沉淀于企業(yè)職工心里的意識(shí)形態(tài) D.產(chǎn)品形象
15.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論是()的典型代表
A.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 B.領(lǐng)導(dǎo)行為理論
C.領(lǐng)導(dǎo)周期理論 D.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
三、多項(xiàng)選擇題(本大題共10小題,每小題2分,共20分)在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中有二至四個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的,請將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號內(nèi)。多選、少選、錯(cuò)選均無分。
1.管理者的角色包括()
A.信息傳遞角色 B.人際關(guān)系角色
C.領(lǐng)導(dǎo)者角色 D.決策制定角色
2.戰(zhàn)略評價(jià)就是要保證所選的戰(zhàn)略具有()
A.經(jīng)濟(jì)性 B.適用性
C.可行性 D.可接受性
3.目標(biāo)的作用有()
A.導(dǎo)向作用 B.激勵(lì)作用
C.凝聚作用 D.考核標(biāo)準(zhǔn)
4.預(yù)測的類型有()
A.社會(huì)和政治預(yù)測 B.科學(xué)與技術(shù)預(yù)測
C.環(huán)境預(yù)測 D.經(jīng)濟(jì)預(yù)測
5.控制過程應(yīng)包括以下幾個(gè)步驟()
A.確立標(biāo)準(zhǔn) B.衡量成效
C.糾正偏差 D.改變計(jì)劃
6.激勵(lì)的作用有()
A.有利于調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性
B. 有利于將職工的個(gè)人目的和企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一起來
C.有利于員工利益的實(shí)現(xiàn)
D.有利于增強(qiáng)組織的凝聚力,促進(jìn)組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一
7.組織結(jié)構(gòu)的類型有()
A.直線一體化 B.垂直一體化
C.矩陣制 D.網(wǎng)絡(luò)制
8.面試中常見的偏差有()
A.第一印象 B.面試官支配與誘導(dǎo)
C.個(gè)人好惡與偏見 D.相對標(biāo)準(zhǔn)
9.構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)自身影響力的因素有()
A.品德 B.水平
C.知識(shí) D.情感
10.有效溝通的技巧有()
A. 作為信息發(fā)送者的管理者有效溝通的技巧
B.作為信息傳遞者的管理者的有效溝通的技巧
C. 作為信息接受者的管理者進(jìn)行有效溝通的技巧
D.信息溝通的障礙及其排除
四、簡答題(本大題共5小題,1-4每小題5分,第5題4分,共24分)
1.簡述管理的特征。
2.簡述計(jì)劃工作的程序。
3.組織設(shè)計(jì)應(yīng)該遵守哪些原則?
4.激勵(lì)的方法有哪些?
5.按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可以把溝通分成哪些種類?
五、案例題(本大題共2道,共20分)
一、阿斯旺水壩的災(zāi)難
規(guī)模在世界數(shù)得著的埃及阿斯旺水壩在20世紀(jì)70年代初竣工了。表面上看,這座水壩給埃及人帶來的廉價(jià)的電力,控制了水旱災(zāi)害,灌溉了農(nóng)田。然而,實(shí)際上卻破壞了尼羅河流域的生態(tài)平衡,造成了一些列災(zāi)難:由于尼羅河的泥沙和有機(jī)質(zhì)沉積到水庫底部,使尼羅河兩岸的綠洲失去肥源——幾億噸淤泥,土壤日益鹽堿化;由于尼羅河河口供沙不足,河口三角洲平原向內(nèi)陸收縮,使工廠、港口、國防工事有跌入地中海的危險(xiǎn);由于缺乏來自陸地的鹽分和有機(jī)物,致使沙丁魚的年捕獲量減少1.8萬噸;由于大壩阻隔,使尼羅河下游的活水變成相對靜止的“湖泊”,為血吸蟲和瘧蚊的繁殖提供了條件,致使水庫區(qū)一帶血吸蟲病流行。埃及造此大壩帶來的災(zāi)難性后果,使人們深深的感嘆:一失足成千古恨!
1.阿斯旺水壩的決策屬于什么類型的決策?為什么?
2.關(guān)于埃及建造阿斯旺水壩的這項(xiàng)決策,以下()說法是最不可能成立的。
A.人們在作出決策時(shí),對于決策結(jié)果究竟要達(dá)到什么樣的預(yù)定目標(biāo),這種認(rèn)識(shí)往往與價(jià)值判斷有關(guān)
B.盡管人們可能對決策要實(shí)現(xiàn)什么樣的預(yù)定目標(biāo)作出事實(shí)判斷,但決策方案在實(shí)施過程中總難免要付出一定的代價(jià)
C.現(xiàn)實(shí)中的決策往往是多目標(biāo)決策
D.任何決策方案在帶來實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)所希望的證明效果的同時(shí),往往也可能引起各種負(fù)面效果
3.埃及阿斯旺水壩的決策給我們提供了什么啟示?
二、亨利的困惑
亨利已經(jīng)在數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司工作了5年。在這期間,他從普通編程員升到了資深的程序編制分析員。他對自己所服務(wù)的這家公司相當(dāng)滿意,很快被工作中的創(chuàng)造性要求所激勵(lì)。
一個(gè)周末的下午,亨利和他的朋友及同事迪安一起打高爾夫球。他了解到他所在的部門新雇了一位剛從大學(xué)畢業(yè)的程序編制分析員。盡管亨利是個(gè)好脾氣的人,但他聽說這新來者的起薪僅比他現(xiàn)在的工資少30美元時(shí),不禁發(fā)火了。亨利是在迷惑不解。他感到這里一定有問題。
下周一的早上,亨利找到了人事部主任愛德華,問他自己聽說的事是不是真的?愛德華帶有歉意的說,確有這么回事。但他試圖解釋公司的處境;“亨利,編程分析員的市場相當(dāng)緊俏。為使公司能吸引合格的人員,我們不得不提供較高的起薪。我們非常需要增加一名編程分析員,因此,我們只能這么做?!?/p>
亨利問能否相應(yīng)提高他的工資。愛德華回答說;“你的工資需按正常的績效評估時(shí)間評定后再調(diào)。你干的非常不錯(cuò)!我相信老板到時(shí)會(huì)給你提薪的?!焙嗬谙驉鄣氯A道了聲;“打擾了!”便離開了他的辦公室,邊走邊不停的搖頭,很對自己在公司的前途感到疑惑。
1.本案例描述的事件會(huì)對亨利的工作動(dòng)力產(chǎn)生什么樣的影響?哪一種激勵(lì)理論可以更好的解釋亨利的困惑?為什么?
2.你覺得愛德華的解釋會(huì)讓亨利感到滿意嗎?請說明理由。
3.你認(rèn)為公司應(yīng)當(dāng)對亨利采取些什么措施?
答案
一、1管理是通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源,以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。
2目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段,通過員工的自我管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的一種管理方法。
3預(yù)測就是根據(jù)過去和現(xiàn)在的已知因素,運(yùn)用已有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法,對未來環(huán)境進(jìn)行預(yù)先估計(jì),并對事物未來的發(fā)展趨勢做出估計(jì)和評價(jià)。
4決策是對未來的行為確定目標(biāo),并從兩個(gè)或兩個(gè)以上的可行方案中,選擇一個(gè)合理方案的分析判斷過程,即多方案擇優(yōu)。
5人員配備,是指對人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效地選拔、培訓(xùn)和考評,其目的是為了配備合適的人員去充實(shí)組織機(jī)構(gòu)中所規(guī)定的各項(xiàng)職務(wù),以保證組織活動(dòng)的正常進(jìn)行,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。
6激勵(lì)是指人類的一種心理狀態(tài),它具有加強(qiáng)和激發(fā)動(dòng)機(jī),推動(dòng)并引導(dǎo)行為指向目標(biāo)的作用。
7控制是指接受系統(tǒng)內(nèi)外的有關(guān)信息,按既定的目標(biāo)對系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、發(fā)現(xiàn)偏差,采取正確的措施使系統(tǒng)按預(yù)定的計(jì)劃運(yùn)行,或適當(dāng)?shù)恼{(diào)整計(jì)劃,以達(dá)到預(yù)期目的的管理活動(dòng)。
二、 1-5 CDBAC
6-10 CCDCB
11-15 ACACD
三、1-5 ABD BCD ABCD ABDABC
6-10 ABD BCD ABCDACD ACD
四、簡答
1特征:管理的載體是組織;
管理具有目的性;
管理的對象是組織資源;
管理是各種職能活動(dòng)應(yīng)用的過程;
管理的核心是協(xié)調(diào)各種人際關(guān)系;
管理活動(dòng)是在特定的組織內(nèi)外部環(huán)境約束下進(jìn)行的。
2估量機(jī)會(huì);
確定目標(biāo);
明確計(jì)劃前提;
提出可行性方案;
評價(jià)備選方案;
選定方案;
擬訂支持計(jì)劃;
編制預(yù)算。
3 統(tǒng)一指揮原則;
分工協(xié)作原則;
權(quán)責(zé)一致原則;
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則;
有效管理幅度原則;
彈性結(jié)構(gòu)原則;
經(jīng)濟(jì)原則。
4 物質(zhì)利益激勵(lì)法;
目標(biāo)激勵(lì)法;
榜樣激勵(lì)法;
內(nèi)在激勵(lì)法;
形象與榮譽(yù)激勵(lì)法;
信任關(guān)懷激勵(lì)法;
興趣激勵(lì)法;
培訓(xùn)、信息和改善環(huán)境。
5 按信息溝通的渠道,可分為正式溝通與非正式溝通;
按信息溝通的傳遞方向,可分為單向溝通與雙向溝通;
按溝通的表現(xiàn)形式,可分為口頭溝通、書面溝通和非語言溝通;
按溝通的方向,可分為上行溝通、下行溝通和平等溝通。
五、案例
一、1. 不確定型決策;可以結(jié)合案例回答,關(guān)鍵字要包括是根據(jù)決策后果判斷的類型。
2 .C
3.只要涉及到?jīng)Q策的選優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)只要達(dá)到足夠滿意、正面效果大于負(fù)面效果可酌情給分
二、1.亨利變得不滿,工作動(dòng)力會(huì)減少,工作積極性降低;過程型激勵(lì)理論中的公平理論可以解釋亨利的困惑,公平理論認(rèn)為職工被激勵(lì)的程度不僅受其所得絕對報(bào)酬的影響,而且也受到相對報(bào)酬的影響。亨利將他的收入和相類似職工的收入比較,結(jié)果是不公平的,產(chǎn)生了不公平感,影響了他積極性的發(fā)揮。
2.不會(huì),使亨利產(chǎn)生不公平感的根本原因沒有得到解決??砂l(fā)揮,酌情給分。
3.可以對亨利進(jìn)行公平心理的疏導(dǎo),引導(dǎo)其樹立正確的公平觀:使大家認(rèn)識(shí)到的絕對的公平是沒有的;不要盲目攀比,所謂盲目性起源于純主觀的比較,多聽聽別人的看法,也許會(huì)客觀一些;不要按酬付勞,按酬付勞是在公平問題上造成惡性循環(huán)的主要?dú)⑹???砂l(fā)揮
評論。
注冊測繪師繼續(xù)教育2019年必修考試題(管理類)
注冊測繪師繼續(xù)教育2019年必修考試題
一、單選題(共17題)?
1、測繪單位與用戶發(fā)生成果質(zhì)量爭議時(shí)測繪資質(zhì)管理學(xué)期末考試,應(yīng)該報(bào)()進(jìn)行處理。?
A.?項(xiàng)目所在地測繪地理信息行政主管部門
B.?測繪單位資質(zhì)注冊所在地測繪地理信息行政主管部門
C.?報(bào)測繪單位上級主管部門進(jìn)行處理
D.?報(bào)用戶的上級主管部門進(jìn)行處理
2、互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)單位向公眾提供、地理信息上傳標(biāo)注和地圖數(shù)據(jù)庫開發(fā)等服務(wù)的測繪資質(zhì)管理學(xué)期末考試,應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的測繪資質(zhì)證書()。
A.?地圖數(shù)據(jù)
B.?專題數(shù)據(jù)
C.?空間位置定位
D.?地理位置定位
3、下列有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)地圖監(jiān)管的描述中正確的是測繪資質(zhì)管理學(xué)期末考試:()?
A.?互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)提供者應(yīng)當(dāng)使用經(jīng)依法審核批準(zhǔn)的地圖
B.?互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)提供者無義務(wù)對互聯(lián)網(wǎng)地圖新增內(nèi)容的進(jìn)行核校
C.?互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)提供者無需將新增興趣點(diǎn)向主管部門備案
D.?互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)提供者無需配備互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)提供者
4、存儲(chǔ)處理涉密測繪成果的計(jì)算機(jī)是否可以連接互聯(lián)網(wǎng)()。?
A.?不可以
B.?未規(guī)定
C.?可以
D.?規(guī)定不祥?
5、標(biāo)準(zhǔn)草案征求意見階段期限是多長時(shí)間測繪資質(zhì)管理學(xué)期末考試?()?
A.?2個(gè)月
B.?2個(gè)月且不少于1個(gè)月
C.?1個(gè)月
D.?2個(gè)星期?
6、下列有關(guān)法律規(guī)定的描述正確的是:()
A.?國家支持開發(fā)各類地理信息產(chǎn)品,推廣使用安全可信的地理信息技術(shù)和設(shè)備
B.?國家支持開發(fā)各類地理信息產(chǎn)品,強(qiáng)制使用安全可信的地理信息技術(shù)和設(shè)備
C.?國家支持開發(fā)各類地理信息產(chǎn)品,不提倡使用安全可信的地理信息技術(shù)和設(shè)備
D.?國家支持開發(fā)各類地理信息產(chǎn)品,推廣使用國外安全可信的地理信息技術(shù)和設(shè)備
7、影響測繪質(zhì)量的不利因素包括(?)。
A.?質(zhì)量觀念淡薄
B.?質(zhì)量質(zhì)量管理松懈
C.?職業(yè)道德缺乏
D.?以上都是
8、移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)在涉密計(jì)算機(jī)和非涉密計(jì)算機(jī)間是否可以交叉使用()。
A.?可以
B.?未規(guī)定
C.?不可以
D.規(guī)定不祥
9、以上地方人民政府其測繪資質(zhì)管理學(xué)期末考試他有關(guān)部門按照本級人民政府規(guī)定的職責(zé)分工,負(fù)責(zé)有關(guān)的地圖工作()。
A.?省級
B.?地市級
C.?縣級
D.?鄉(xiāng)鎮(zhèn)級
10、采用國際標(biāo)準(zhǔn)的我國標(biāo)準(zhǔn)的編寫應(yīng)依據(jù)哪些國家標(biāo)準(zhǔn)?(?)。
A.?《標(biāo)準(zhǔn)化工作指南第2部分:采用國際標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T?20000.2)
B.?《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫》(GB/T?1.1)
C.?《標(biāo)準(zhǔn)化工作指南第1部分:標(biāo)準(zhǔn)化和相關(guān)活動(dòng)的通用術(shù)語》(GB/T?20000.1)和《標(biāo)準(zhǔn)化工作指南第2部分:采用國際標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T?20000.2)
D.?《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫》(GB/T?1.1)和《標(biāo)準(zhǔn)化工作指南第2部分:
采用國際標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T?20000.2)
11、根據(jù)《注冊測繪師制度暫行規(guī)定》,對以不正當(dāng)手段取得《中華人民共和國注冊測繪師資格證書》的,由發(fā)證機(jī)關(guān)收回。自收回該證書之日起,當(dāng)事人()年內(nèi)不得再次參加注冊測繪師資格考試。?
A.?1
B.?2
C.?3
D.?4
12、根據(jù)《注冊測繪師執(zhí)業(yè)管理辦法(試行)》,注冊測繪師繼續(xù)教育分為必修內(nèi)容和選修內(nèi)容,在一個(gè)注冊有效期內(nèi),必修內(nèi)容和選修內(nèi)容均不得少于()學(xué)時(shí)。
A.?20
B.?30
C.?40
D.?60
13、根據(jù)《注冊測繪師執(zhí)業(yè)管理辦法(試行)》,超過()周歲申請初始注冊、延續(xù)注冊及變更注冊,均須提供身體健康證明。
A.?65
B.?70
C.?70
D.?80
14、以下哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)?()?
A.?公開地圖內(nèi)容表示要求
B.?導(dǎo)航電子地圖框架數(shù)據(jù)交換格式?
C.?國家基本比例尺地圖測繪基本技術(shù)規(guī)定
D.?地理信息公共平臺(tái)基本規(guī)定
15、2017年5月9日,最高人民法院、最高人民檢察院發(fā)布《關(guān)于辦理侵犯公民個(gè)人信息刑事案件適用法律若干問題的解釋》規(guī)定了非法獲取、出售或者提供多少條以上的行蹤軌跡信息就可以追究刑事責(zé)任?()
A.?一條
B.?三十條
C.?五十條
D.?一百條?
16、我國現(xiàn)行《標(biāo)準(zhǔn)化法》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)層級有幾級?()?
A.?4級
B.?5級
C.?3級
D.?2級
17、法律法規(guī)規(guī)定地圖出版物可以刊載下列哪項(xiàng)地理信息?()??
A.?危害國家統(tǒng)一、主權(quán)和領(lǐng)土完整的地理信息
B.?經(jīng)過市級以上主管部門審核可以公開的地理信息?
C.?泄露國家秘密、危害國家安全的地理信息?
D.?損害國家榮譽(yù)和利益的地理信息
二、多選題(共3題)?
1、根據(jù)《注冊測繪師制度暫行規(guī)定》,延續(xù)注冊需要提交的材料有()?
A.?《中華人民共和國注冊測繪師延續(xù)注冊申請表》?
B.?《中華人民共和國注冊測繪師資格證書》?
C.?與聘用單位簽訂的勞動(dòng)或者聘用合同
D.?達(dá)到注冊期內(nèi)繼續(xù)教育要求的證明材料
E.?身份證明
2、測繪項(xiàng)目質(zhì)量控制措施有()。??
A.?測繪單位作業(yè)部門的過程檢查?
B.?測繪單位質(zhì)量管理部門的最終檢查?
C.?項(xiàng)目發(fā)包單位的成果驗(yàn)收?
D.?基礎(chǔ)測繪項(xiàng)目、測繪地理信息專項(xiàng)和重大建設(shè)工程測繪地理信息項(xiàng)目的成果通過測繪質(zhì)檢機(jī)構(gòu)實(shí)施的質(zhì)量檢驗(yàn)?
3、根據(jù)《測繪單位質(zhì)量管理體系通用要求》(CH/T1042-2018),測繪單位的質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容應(yīng)該包括()。?
A.?管理體系要求?
B.?資源保證要求?
C.?項(xiàng)目管理要求?
D.?運(yùn)行改進(jìn)要求
管理學(xué)期末考試重點(diǎn)是什么?
1、管理的含義:管理就是為了有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),由管理者利用相關(guān)知識(shí)、技術(shù)和方法對組織活動(dòng)進(jìn)行決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制并不斷創(chuàng)新的過程。
2、管理的社會(huì)屬性體現(xiàn)以下兩個(gè)方面:在管理作為一種社會(huì)活動(dòng),它只能在一定的社會(huì)歷史條件下和一定的 社會(huì)關(guān)系中進(jìn)行。管理具有維護(hù)和鞏固生產(chǎn)關(guān)系、實(shí)現(xiàn)特定生產(chǎn)目的的功能,管理的社會(huì)屬性與生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度緊密相連。
3、“SWOT分析法”是將對企業(yè)內(nèi)部和外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括,進(jìn)而分析組織的優(yōu)勢與劣勢、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。
4、從上層建筑方面研究如何使組織內(nèi)部環(huán)境與其外部環(huán)境相適應(yīng)的;研究如何使組織的規(guī)章制度與社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、道德等上層建筑保持一致的問題,從而維持正常的生產(chǎn)關(guān)系,促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。
5、管理者角色理論(management roles) ,管理者角色學(xué)派的創(chuàng)始人亨利,明茨伯格( Hen-ry Mintzberg)于20世紀(jì)60年代末期提出管理者扮演10種不同的角色。
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