提供一個(gè)并購組織中人員整合的案例

案例1：1987年，臺(tái)灣宏基電腦公司收購了美國生產(chǎn)微型電腦的康點(diǎn)公司，但此后3年累積虧損5億美元。到1989年，宏基公司只好以撤資告終。其失敗的真正原因就是“人力資源整合策略”出現(xiàn)了故障。

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翰威特認(rèn)為，人力資源整合工作是一項(xiàng)復(fù)雜的、充滿變化的系統(tǒng)工程，需要并購企業(yè)有極強(qiáng)的操作能力，這就要求并購企業(yè)能夠在實(shí)踐中摸索出更好的對(duì)策，使并購真正成為推動(dòng)企業(yè)價(jià)值提升的有效手段。

而在眾多的企業(yè)并購案例中，有成功實(shí)現(xiàn)經(jīng)營擴(kuò)張戰(zhàn)略目標(biāo)的，亦有功虧一簣的。實(shí)踐證明，與人員、技術(shù)、信息、組織、管理上的融合相比，企業(yè)文化的融合難度更大，過程更長(zhǎng)。

Intralinks依托技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)新能源交易平臺(tái)，借助大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)與先進(jìn)科學(xué)技術(shù)賦能能源并購，推動(dòng)新能源并購交易順暢開展。

維納斯并購妙管家就是個(gè)不錯(cuò)的并購案例。在今年浙江省兩會(huì)上，省委書記夏寶龍為納愛斯集團(tuán)點(diǎn)了贊。

此案是典型的股權(quán)轉(zhuǎn)讓并購案；企業(yè)并購后的整合大致包括：管理機(jī)構(gòu)的整合，市場(chǎng)的整合、主營業(yè)務(wù)層面的整合等等，這需要根據(jù)各個(gè)企業(yè)自身的特點(diǎn)擬定。

測(cè)繪技術(shù)合同范本通用版

(6)測(cè)繪工作中需要的其他相關(guān)說明、文件。乙方自收到甲方的有關(guān)材料之日起___日內(nèi)，審查甲方提供的資料是否符合測(cè)算要求。根據(jù)甲方的有關(guān)資料和本合同的技術(shù)要求完成技術(shù)設(shè)計(jì)書的編制，并交甲方審定。

乙方應(yīng)當(dāng)于工程完工之日起___日內(nèi)書面通知甲方驗(yàn)收，甲方應(yīng)當(dāng)自接到完工通知之日起___日內(nèi)，組織有關(guān)專家，依據(jù)本合同約定使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，對(duì)乙方所完工的測(cè)繪工程完成驗(yàn)收，并出據(jù)測(cè)繪成果驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書。

測(cè)繪協(xié)議書書寫格式：測(cè)繪項(xiàng)目基本情況；測(cè)繪主要內(nèi)容；執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；完成時(shí)限；測(cè)繪項(xiàng)目費(fèi)用；甲乙雙方的義務(wù)；違約責(zé)任；簽署人及證明人的的基本信息，包括姓名、身份證號(hào)碼、住址、聯(lián)系電話等等。

求縱向并購案例

1、例如測(cè)繪資質(zhì)公司并購案例范本，汽車制造公司合并零配件企業(yè)、橡膠輪胎企業(yè)測(cè)繪資質(zhì)公司并購案例范本，鋼鐵冶煉企業(yè)合并煤炭、礦石開采企業(yè)以及運(yùn)輸企業(yè)等，均屬于這種合并?？v向合并推行不同生產(chǎn)經(jīng)營階段縱向一體化的原因很多，諸如節(jié)約再加工成本、運(yùn)輸成本。

2、縱向并購，是縱向并購是指那些生產(chǎn)和經(jīng)營業(yè)務(wù)互為上下游關(guān)系的企業(yè)之間的并購，目的在于控制某行業(yè)、某部門生產(chǎn)與銷售的全過程，加速生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期，減少交易費(fèi)用，獲得一體化的綜合效益。

3、阿里收購吉鑫控股 公告時(shí)間：2020年10月19日 交易金額：280億港元 阿里巴巴宣布淘寶中國擬280億港元（約36億美元）收購吉鑫控股有限公司70.94%股權(quán)。

4、此次并購則以縱向并購為主，其形式是大企業(yè)并購小企業(yè)，與中小企業(yè)之間的并購交錯(cuò)共存。第三次并購浪潮是在20世紀(jì)50-60年代之間，60年代后期為高潮階段。

并購案例分析

海爾目前雖由私人管理，但仍然由國家控股。在各種媒體的渲染下，海爾被描述成危險(xiǎn)的外國掠奪者，渴望從美國買家手里搶走有價(jià)值的資產(chǎn)。而與海爾并購案同時(shí)間的中石油并購案也被認(rèn)為政治到因素，這成為收購失敗的另一原因。

跨國并購成功案例篇1 2004年12月8日，聯(lián)想集團(tuán)在北京宣布，以總價(jià)12。5億美元的現(xiàn)金加股票收購IBMPC部門。

阿里巴巴成功以95億美元的現(xiàn)金對(duì)價(jià)形式實(shí)現(xiàn)對(duì)餓了么的并購行為，對(duì)餓了么完成全資收購。這次收購被稱為互聯(lián)網(wǎng)史上最大的現(xiàn)金收購案例。而此前阿里巴巴收購優(yōu)酷土豆、萬達(dá)電影的金額分別為45億美元和48億美元。

但是此次的收購也為聯(lián)想帶來一些問題，例如原有 IBM 的客戶對(duì)新股東聯(lián)想的不信任使得聯(lián)想在并購之后丟失了一些定單，企業(yè)文化的融合及人力資源整合等問題。

公司并購案例分析 中國證監(jiān)會(huì)于2002年10月8日發(fā)布了《上市公司收購管理辦法》，并從2002年12月1日起施行。

企業(yè)縱向并購的案例有哪些?

例如，汽車制造公司合并零配件企業(yè)、橡膠輪胎企業(yè)，鋼鐵冶煉企業(yè)合并煤炭、礦石開采企業(yè)以及運(yùn)輸企業(yè)等，均屬于這種合并?？v向合并推行不同生產(chǎn)經(jīng)營階段縱向一體化的原因很多，諸如節(jié)約再加工成本、運(yùn)輸成本。

阿里收購吉鑫控股 公告時(shí)間：2020年10月19日 交易金額：280億港元 阿里巴巴宣布淘寶中國擬280億港元（約36億美元）收購吉鑫控股有限公司70.94%股權(quán)。

年2月4日，全球最大的移動(dòng)電話運(yùn)營商英國沃達(dá)豐公司以1320億美元收購德國老牌電信和工業(yè)集團(tuán)曼內(nèi)斯曼，成為當(dāng)時(shí)全球最大并購案。企業(yè)并購單位規(guī)模的不斷擴(kuò)大，表明企業(yè)對(duì)國際市場(chǎng)的爭(zhēng)奪已經(jīng)到了白熱化階段。

寶鋼并購八一鋼鐵，屬于同行業(yè)內(nèi)的并購，是橫向并購.寶鋼并購八一鋼鐵使得公司短期績(jī)效顯著，長(zhǎng)期績(jī)效趨同于并購之前水平。

近三年的上市公司收購案例有：阿里收購吉鑫控股，百度收購YY直播。阿里收購吉鑫控股。公告時(shí)間：2020年10月19日。交易金額：280億港元。阿里巴巴宣布淘寶中國擬280億港元約36億美元收購吉鑫控股有限公司70.94%股權(quán)。